供应商a类b类c类分类标准

在企业的供应链管理过程中，供应商的选择和分类是非常重要的环节。供应商分类是按照供应商的不同等级进行划分管理的过程，一般分为三类：A类供应商、B类供应商、C类供应商。本文将从供应商分类标准的意义、分类标准及应用场景进行阐述。

一、供应商分类标准的意义

1. A类、B类、C类分类能帮助公司达成目标和目的，同时，使供应商管理更有针对性，提高供应链条效率。

2. 在资金控制上及资源规划上实现科学的分类分配，度量采购风险和承受程度。

3. 有助于识别数据缺陷和缺点。A类供应商对组织及其客户的影响较大，因此管控优先级最高，协同成本较低。既能够满足运营需求，又是现场高品质保证的典范。中和a项优先级排序规则不整齐，通常会有较高的风险，如产品质量、工期、供应能力等存在不确定性。c项在清闲期常常是劣质商品，能够承受的风险与成本不高，但在迫切且重要的项目中，风险管理成为了必不可少的要素。

二、分类标准

1. A类

A类供应商是企业的核心合作伙伴，是生产力和质量的保证。A类供应商的特点是：有较强的投入能力、市场报价稳定、关键的进货周期明确，某些产品不能没有他们，相对数量通常较少。企业应实现与专业生产厂家或生产商的长期战略合作伙伴关系，以保证企业的灵活性同时提升自己的品质和技术水平。

2. B类

B类供应商保持着一个相对稳定的供应合同，而他们产生的经济和质量影响较低。包括成本较低的商品、库存材料和日常消费品等供应。这个类型的供应商通常采用非招标采购的形式，需要根据某个标准来选择，并通过合理的协调和管理来实现预期的财务效果。

3. C类

C类供应商可能是一些小型供应商或消费品、杂物等一类货品的提供者，这些货品可能会在业务的进展中出现，但对企业实现和维护经营目标有相对较少的影响。这个类型的供应商通常是需要与其它类型的供应商一起进行竞争性谈判，以最合理的方式维持供应。

三、分类标准的应用场景

供应商分类标准的应用场景不仅仅局限在采购和供应领域，而是涉及到企业所有的战略和经营管理决策，例如：企业新市场的扩展战略、新产品的开发及新渠道策略的制定等。供应商分类标准的应用场景具体如下：

1. 风险管理。为企业提供对供应商风险的管理，以减少企业采购的风险。

2. 采购成本管理。供应商分类标准通常用于整个企业采购成本的管理，从而实现更有效地采购和合同管理。

3. 供应商选择和评估。企业可以根据供应商分类标准选择和评估合适的供应商，从而提高采购效率和质量。