项目管理办公室分为三种类型分别是

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是一个用于以项目为基础增强组织项目管理管理体系结构的部门。它能够通过核心的管理策略和规划、资源的组织和分派、风险和变更管理，全面提高项目的管理水平、规范化和标准化，增强组织的项目管理能力，不同类型的组织在实施项目时或多或少会对项目管理办公室有需求。根据不同的任务和功能，项目管理办公室可以分为三种类型。

一、支持型 PMO

一般来说，中小型企业一开始就会选择建立支持型 PMO。支持型 PMO 对项目管理会议的组织、文档管理和流程规范等提供统一的标准和管理方法。支持型 PMO 根据自身的业务情况以及组织的特点确定管理策略，并将管理策略贯彻到项目实施过程中。然而，支持型 PMO 不会干涉到项目的运作，它们的角色是协助项目管理组（Project Management Team，PMT）完成工作，确保项目的规范以及遵守组织的标准进度。

二、控制型 PMO

控制型 PMO 代表组织管理进程，协调项目计划和流程，从而确保组织各个项目的协同运作。控制型 PMO 高度集中，通常在大型企业内部建立，负责项目管理、监管和控制，保证项目在时间、质量和成本等方面的能够达到组织制定的要求。此外，控制型 PMO 还可以被看作是对每个团队的监督者，需要将所有的项目联系起来，并照顾到公司或团队战略的需要。

三、指挥型 PMO

指挥型 PMO 是最高级的项目管理体系，它向全组织进行规范化管理，顶级 PMO 将会控制每一个方面的项目，从项目决策到项目支持，从战略至战术的每个项目都会得到认可。指挥型 PMO 必须做到不断的领导、监控和发现问题，并使项目能够被高效管理。指挥型 PMO 还需要将项目经理与组织方面联系起来，确保在整个组织内实现项目管理标准化。

综上所述，项目管理办公室在不同组织中扮演着不同的角色与作用，可以分为支持型、控制型和指挥型三种类型。处于初级阶段的组织可以选择支持型 PMO，实现初步的项目管理，保证组织流程规范。对于需要集中解决项目之间协同问题的大型组织，可以选择控制型 PMO，协调各个项目计划和流程。而至于管理员整个组织内所有项目的企业，更适合建立指挥型 PMO，实现最高级别的管理。