管理的二重性是指

管理面临着两个互相矛盾的方面，即管理既为市场经济服务，也为社会进步服务。如何在这两者之间平衡，并取得最优解，是每个管理者不断思考的问题。本文将从多个角度对此进行分析。

首先，从市场经济服务角度看，企业要追求利润最大化，提高市场竞争力，增强自身发展能力。这就需要管理者进行战略规划，确定企业的定位和目标，制定相应的策略和计划，确保企业顺利发展。同时，在市场竞争激烈的环境下，管理者还需要不断提高企业的效率和品质，降低成本，提高生产力，以满足市场需求，赢得竞争优势。

其次，从社会进步服务角度看，管理者也承担着一定的社会责任。企业不仅仅是经济组织，还有其社会责任和公益使命。在本土化、信息化、环保等多方面的影响下，管理者需要充分考虑企业在社会层面所需要承担的责任和义务，积极参与并推动社会进步和改善。同时，企业也应当关注消费者、员工、环境以及对公共事业的支持等方面，并以此来塑造企业良好的形象和声誉。

第三，从人性角度看，管理的二重性也表现为管理者对员工和客户的服务态度。管理者需要以客户为中心，在提供高质量产品和服务的同时，也要关注客户在使用过程中的感受和需求，争取客户对企业的信任和支持。同时，企业员工是企业的灵魂和支柱，管理者应该关注他们的福利、个人成长和奖惩制度等方面，为员工创造良好的工作环境和发展机会，并激励员工为企业发挥出更大的价值。

最后，管理的二重性既为管理者提出了挑战，也为企业提供了历练和机遇。管理者应该充分认识到市场与社会这两个方面的相互作用，寻求平衡点，并结合个人专业水平和企业实际情况，制定相应战略，解决问题，开拓进取，把握机遇。